بقای سازمان ها در فضای رقابتی، مستلزم مدیریت استراتژیک سازمان از ابعاد مختلف است. با توجه به اینکه اطلاعات به عنوان یکی از منابع حیاتی سازمان ها مطرح هستند، استفاده درست از آنها به عنوان یکی از الزامات اصلی فعالیت و بقای سازمان ها در نظر گرفته می شود. بنابراین، شیوه استفاده بهینه و کارآمد از اطلاعات و تدوین استراتژی مناسب جهت استفاده و بکارگیری فناوری اطلاعات در سازمان از اهمیت بسیار برخوردار است.فناوری اطلاعات در سازمان نقش استراتژیک داشته و برعملکرد سازمان، موثر است.تطابق بین فناوری اطلاعات،نیازمندی های اطلاعاتی و استراتژی سازمان، کلید موفقیت سازمان ها است.برای ایجاد مزیت رقابتی پایدار با بهره مندی از مزایای بالقوه فناوری اطلاعات،لازم است که به صورت مداوم،استراتژی های فناوری اطلاعات با استراتژی های سازمان همسو شود (نقش حمایتگر)؛ در این راستا،سازمان ها به منظور تحقق نقش استراتژیک فناوری اطلاعات، ملزم به تدوین برنامه استراتژیک فناوری اطلاعات هستند.برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات، شامل تعیین چشم انداز و اهداف ماموریتی،تعیین نیازمندی های استراتژیک و تهیه سند استراتژیک فناوری اطلاعات است.بر اساس مدل کونیگزبرگ برنامه استراتژیک فناوری اطلاعات در دو محیط چشم انداز سازمانی کاری و چشم انداز راهبردی فناوری اطلاعات از پانزده مرحله فعالیت اصلی تشکیل شده است.
۱-تحلیل وضعیت فعلی سازمان
۲-تحلیل محیطی
۳-راهبردهای کاری
۴-فرآیندهای کاری
۵-ساختارسازمانی
۶-معماری اطلاعات
۷-راهبردهای فناوری اطلاعات
۸-معماری سامانه ها
۹-معماری فناوری
۱۰-فرآیندهای اجرایی
۱۱-ساختار فناوری اطلاعات
۱۲-ویژگی های پیاده سازی
۱۳-برنامه پیاده سازی
۱۴-بازگشت سرمایه
۱۵-مدیریت خطر
تصویر:جلسه دیماه شورای اجرایی اتحادیه سراسری کانون های وکلای دادگستری ایران و تصویر مصوبات مرتبط با بحث مدیریت کلان فناوری اطلاعات در کانون های وکلای دادگستری ایران.
بدون دیدگاه